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Scalare non riguarda soltanto l’automazione dei processi, i numeri e il business. E anche una questione di come un team diventa in grado di gestire tematiche sempre più complesse e sempre più grandi in un’organizzazione che cresce.

Al riguardo Henrik Kniberg e Anders Ivarsson (agile coach per Crisp e Spotify) raccontano come Spotify sia riuscita a mantenere il controllo delle proprie operations nonostante una crescita senza precedenti.

Anche in Nanabianca crediamo che Scrum e Agile software development siano metodi fondamentali di project management di una startup – anche se non sempre riusciamo a limitare le nostre riunioni a meno di 30 minuti…

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Nana Bianca

All stories by: Nana Bianca